浙江省畜牧技术推广与种畜禽监测总站站长应永飞到会并讲话，应永飞站长指出，本次会议专业性强、主线清晰，聚焦生猪养殖方式转变与生产效率提升，与会人员深入交流，提出了涵盖系统性、共性及创新性的多维度问题，内容丰富且气氛热烈。针对浙江省生猪养产业的发展，应永飞站长强调，需合理控制成本，紧密对接国家政策与市场动态，探索新型养殖模式与降本增效新路径；同时养殖企业也要高度关注饲料供应安全，积极应对豆粕进口依存度高及国际贸易形势变化，加快豆粕减量化替代技术的推广应用；还特别要求加强安全管控体系建设，强化资产安全、密闭空间操作安全及环保安全。在协会工作指导方面，应永飞站长提出了三点要求：一是要坚持服务宗旨，充分发挥政府与企业间的桥梁纽带及行业自律作用；二是要增强服务能力，精准对接政策与市场变化，积极争取政策支持；三是要加强协会内部建设，规范运行机制，提升活动组织水平。

座谈会上，浙江省农业农村厅畜牧兽医处介绍了我省生猪产业发展情况。今年以来，我省生猪存栏增加出栏下降，但1-5月仔猪出栏量增加，总饲养量略增。在价格方面，春节后猪价持续下跌，导致3-5月养殖环节出现亏损，但成本控制优良的场户仍能盈利。在猪肉供应方面，总供应量同比上升。

受环保、成本、市场及疫情风险影响，我省面临新建大型猪场空栏率较高，中小养殖户不敢养、不愿养的问题，在发展方向上，需产量产能生态一起抓，在“千万工程”指引下，鼓励新型农业主体提升市场竞争力，通过标准化管理，提升搞风险能力；借鉴“龙头企业+农户”模式，试点推广“大企联农促共富”分段饲养模式，改造提升低小散养殖场，由大企业供仔猪、饲料、技术，中小场育肥后统一收购，建立长期稳定的合作关系，以盘活700多家中小猪场的闲置产能，促进农民增收。通过“两重两新”等项目配套政策，支持大企业融资、中小场改造、培育第三方服务机构、专项资金支持设施更新及研究贷款担保等，旨在充分释放现有产能潜力，推动我省生猪产业业稳量提效、联农增效、差异化全产业链高质量发展。

嘉吉中国猪料业务市场与技术总监康峰在报告中指出，中国养猪业正呈现需求稳定、整合加速、利润收窄及区域分化的趋势。面对生产效率竞争加剧的环境，嘉吉提出以自有工厂为核心，建立“标准化养猪同盟（SSPA）”，通过整合优质种猪资源、精准营养体系（CNS）及标准化农场管理，在150-200公里运营半径内，协同种猪企业、育肥场和屠宰加工企业，形成紧密协作的产业链。其核心目标是帮助成员提升生产成绩、降低综合成本，并强化区域产业协同优势。

杭州汉世伟财务总经理朱艳介绍了集团化养猪企业的成本管理逻辑。养殖企业核心竞争力在于育肥猪完全成本的控制，如能保持成本处于行业前30%，则可抵御猪周期波动，实现长期生存发展。成本控制需通过分段、分类精细化核算和严格管控实现。母猪场聚焦提升PSY、减少非生产天数，以降低断奶仔猪成本；育肥场重点管控成活率、料肉比，以优化增重成本。经营层面需按边际贡献、二次育肥时机等进行动态决策。

钟扬帆总经理介绍了正大集团“猪九保”服务体系及实践案例。公司通过种猪保、品改保、健康保、洗消保、环境保、饲料保、信息保、资金保、生产保等九大保障，并联合金融机构提供月均2000万资金支持，有效解决养殖户缺资金、技术等难题，为养殖户提供全产业链闭环服务。该体系依托正大浙江区资源，整合种猪、精准营养、智能环控、疫病防控及猪博士数字化管理平台，显著降低养殖成本。通过“三定模式”、“代养模式”、“深合模式”、“托管模式”等多种合作模式，打造产业联盟，目前已在甬台温丽金等地推广应用三定模式28800头，头均盈利300元，深合托管模式服务母猪5200头，按照正大标准SOP管理，实现增效降本。

浙江省生猪全产业链建设工作组作为协会的内设机构，在生猪全产业链建设中发挥着成员企业与行业管理部门的桥梁纽带作用。本次会议通过政策解读、案例分享和开放研讨，为产业链协同发展明确了方向。同时希望各链长单位、生猪全产业链建设成员单位发挥各自业务领域的优势，持续深化产业链成员企业间、成员企业与外部企业间的合作，共同推动浙江生猪产业高质量发展！